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幼教、早教、课外领导，是一直存在的刚需市场，教育培训行业的繁荣生长背后，是孩子发展和升学的竞争压力增大，对教育培训的需求随之增长。都会家庭对教育的重视以及孩子教育投入的增加，让专业教育机构取代了已往的小型培训领导班，甚至在资本的推动下，一些头部教育机构上市，创富效应带来了更多创业者、风投资本在该行业的创业和投资，教育培训机构通过资本气力举行连锁扩张，尽快扩大规模。教育综合体泛起于2015年，缘于都会开发历程中用住宅配套综合体的形式解决住民儿童教育问题的实践。2015年至今，教育综合体呈井喷式生长，作为新业态，其生命力强劲，但仅仅停留在开发楼宇+办教育机构的“大拼盘”低级阶段。
大教育时代已经来临，学校教育、家庭教育和社会教育三位一体举行融合，即是教育综合体的初衷。教育综合体可以是一种都会治理新思路，可以是一个工业园区，也可以只是一层楼或社区里几百平方米的物理空间，但最重要的是在物理空间中体现教育培训所带来的赋能。现在许多都会的楼宇式教育综合体并没有“主线”意识，缺少“灵魂”，做教育综合体，焦点是要回归到人，回归到孩子。图片泉源于网络教育综合体要解决三个问题：1、为儿童及家长提供一站式教育服务2、解决儿童、青少年教育在中国落地的现实问题3、在都会开发历程中，提供一种社会治理的新思路现在在海内教育综合体主要有三种项目模式 第一类是区域示范基地。
通过教育综合体的打造推动区域教育一体化，输出中国儿童中心的履历和模式，与地方举行创新互动。第二类是对都会地标举行教育孵化的融合升级。通过地产+教育的形式，打造当地的教育工业链，好比：大手小手教育综合体。
第三类是社区迷你教育综合体，满足老黎民家门口的素质教育需求，针对于社区小规模内家长和孩子需求。而房租、人力成本、招生成本的三高，已经成为制约教育培训业生长的“三座大山”，由于单一教育品牌的体量与辐射规模均有限，单打独斗的推广效果已经越来越难以奏效了。教育机构开始热衷于报团取暖，教育综合体犹如一个大型商场，能够一站式地解决家长和学生的多种教育需求，甚至餐饮休闲需求等富厚的业态领域。
80后、90后怙恃的教育看法也差别于以往。在课程选择还是内容选择上，所透露出来的信息显示，他们已经不再只关注孩子的结果，他们更在乎孩子的相同交流能力、家长与孩子之间的亲子互动关系等。
新型怙恃们相对于“课堂教育”越发关注“课外教育”，相对于“应试教育”越发关注“素养教育”，这给了教育综合体更大的生长空间。图片泉源于网络教育需求的多样化促使教育综合体泛起 在组建教育综合体的历程中，房地产商具有天然的优势，他们相识业主和社区周边的客户需求，能够更具有针对性地设计学习空间的目的群体和定位，物理上的近距离，使辐射规模内的群体优先思量这些教育综合体。无论是综合体品牌或者单个教育服务品牌的入驻，拥有优质且相对优惠的地产及物业资源成为举行教育综合体的基本门槛、然而这种教育综合体也难免变为了“二房东”，初创的教育综合体与一线教育品牌的谈判能力并不高，想要吸引这些教育品牌，需要在物业用度与分成方式上，要给予更大的优惠。
于是非一线的教育品牌成为这类教育综合体挣钱的泉源，它们也乐于困绕一线品牌蹭资源，使教育综合体的生长走向瓶颈。更大、用途更广的公共空间是教育综合体的标配 由单一教育品牌为焦点组建的教育综合体，真正做到了机构与人之间的交流与互动。随着教育培训机构越来越走向同质化竞争，通过教育综合体打造自身文化内在和唯一无二的IP体系，可以建设深厚的护城河。
大手小手教育广场打造多元化一站式教育综合体，集亲子早教、文化课领导、艺术教育和体能运动为中心，为宽大亲子家庭打造一个集艺术、文化、体能、思维、亲子体验、休闲娱乐等多品类为一体的综合性亲子教育发展空间，同时也为宽大家庭提供富厚的业态赋能。大手小手教育综合体项目广泛青岛、济南、东莞、上海等都会，现面向全国招商，主要招商领域包罗艺术、文化、体育、早教、智能AI、儿童科创、Steam教育等，同时力图打造多元化的业态领域，以亲子体验、休闲娱乐、餐饮、共享空间为延伸，为家长和孩子共创优美学习发展平台。
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